투쟁만으로는 충분하지 않다

— 노동자와 좌파는 어떻게 이길 것인가에 대해 진지해져야 한다.

 

제인 맥클래비(JANE MCALEVEY)

번역: 두견

 

전세계의 노동조합과 좌파는 억만장자들을 물리칠 힘을 가지고 있다. 그러나 제인 맥클래비(Jane McAlevey)는 이를 위해서는 우리가 노동 조직화의 최상의 전통을 배워야 하며, 이미 우리에게 동의하지 않는 사람들과 대화하여 그들을 우리 편으로 끌어들여야 한다고 설명한다. 인터뷰를 한 제인 맥클리비는 20년 넘게 미국 노동운동의 조직가이자 협상가였고 수많은 투쟁에 함께하며 미국 노동운동의 교훈과 과제에 대해서 여러 중요한 탐구와 저작을 남겨왔다. 조직 활동을 계속하는 동안 UC 버클리 노동자 센터의 선임 정책 연구원을 맡아 왔다. 맥클래비는 <기대치 상승(그리고 지옥의 상승)>, <지름길은 없다>, <새로운 황금시대에 힘을 위한 조직화>, 그리고 곧 출간될 <집단적 협상: 노동조합, 조직 및 민주주의를 위한 투쟁>의 저자이기도 하다.

출처:  

https://www.jacobinmag.com/2020/10/jane-mcalevey-strike-school-organizing-mobilizing

 

2019년 시카고 교사 파업

지난해 9월과 10월 내내 70개국에서 온 수천 명의 활동가와 노조원들이 제인 맥클래비가 이끌고 ‘로자 룩셈부르크 재단’(Rosa Luxemburg Stiftung)이 후원하는 국제 "파업 학교"(Strike School) 조직화 연수에 참가했다. 이 과정의 핵심 교훈, 이 전통이 조직화된 노동운동 안에서 주변화된 이유, 그리고 지혜로운 조직화 방법이 오늘날 노동계급 정치를 재건하고 노동조합을 변화시키는 데 도움이 될 수 있는 방법에 대해 맥클래비와 이야기했다.

 

* 당신은 ‘파업 학교’에 대해서, 누가 참가 했고 그것의 주요 목적이 무엇이었는지 말해줄 수 있는가?

 

솔직히, 우리는 부분적으로 파업과 총파업에 대한 이야기가 증가하는 것에 대응하여 '파업 학교'를 조직했다. 지금 많은 사람들이 우리에게 총파업이 필요하다고 말하고 있기 때문에, 그것은 우리가 우파를 저지하고 노동계급을 둘러싼 상황을 반전시킬 필요가 있는 종류의 초대규모 파업에 대해서 기초적인 것을 조직하고 어떻게 구축해야 하는지를 가르쳐야 할 때인 것 같다.

 

'파업 학교'는 지난 두 달 동안 중요한 공간으로 변했다. 정말 이러한 번영을 볼 수 있는 곳이었다. 70개국에서 온 수천 명의 참가자들이 참가했으며, 모든 교육과 자료는 아랍어, 스페인어, 프랑스어, 포르투갈어, 히브리어, 독일어로 번역됐다. 로자 룩셈부르크 재단의후원을 받고 있는데, 그것은 멋진 것이다. 오늘날 로자의 이름을 계승할 수 있고 파업, 대중파업이라는 생각을 살려낼 수 있었다.

 

우리는 조직화의 기본 원칙을 강조하기 위해 이 과정을 설계했고, 특별히 이것을 파업에 대비해 노조를 발전시키는 방법과 연결했다. 그러나 이 교훈을 그들의 작업에 적용시키고 있는 수많은 멋진 세입자 권리 단체와 기후 운동단체들과도 관련있는 것이다. 따라잡을 수 없을 정도로 이메일이 너무 많이 왔고, 사람들이 "당신들에게 배우고 싶다"고 말하는 곳이다.

 

책을 읽을 수 없는 매우 많은 사람들을 위해 내가 할 수 있는 한 가지 일은 로자 룩셈부르크 재단과 파트너 관계를 맺고 1년에 두어 번 그곳에 나가 미친 듯이 가르치는 것이라고 결심했다. 이번에 우리는 사람들이 이 파업 학교에 단체로 등록하도록 했다. 파업을 준비하는 것은 개인에 관한 것이 아니다. 그것은 그들이 작게 시작하더라도 함께 조직을 구성할 수 있는 사람들에 관한 것이다.

 

그리고 만약 파업 학교가 아래로부터 변화를 중심으로 한 급진적 정치를 넘어, 뭔가 통합된 하나가 있다면 그것은 특정한 조직화 방법, 즉 구조에 기반한 조직화 방법을 구축하는 것이다. 투쟁만으로는 충분하지 않기 때문이다. 우리 편에게 필요한 것은 맞서 싸워서 이기는 것이다. 그리고 그러기 위해서는 조직화의 기본 원칙을 배우고 또 배워야 한다.

 

* 파업 학교에서 가르친 특별한 교육과 당신이 <지름길은 없다>(No Shortcuts)같은 책에서 썼다는 함께 연결된 중요한 주장 중 하나는 '조직화'(organizing)와 '동원'(mobilizing)의 차이점이다. 당신은 그 차이점과 왜 그것이 그렇게 중요하다고 생각하는지 설명할 수 있는가?

 

특히 진보와 좌파를 위해서 이 차이를 이해하는 것이 정말 시급하다. ‘동원’은 우리가 이미 개입하고 있는 기반과 행동을 위해 대화한다는 것을 의미한다. 선거나 파업이나 시위에 누구를 동원하는 행위는 이미 당신에게 동의하는 사람들과 대화를 하고 있다는 뜻이다. 동원하는 것은 조직화가 아니다. 이미 동의한 사람들이 소파에서 내려와 뭔가를 하도록 만드는 것이다. 좌파는 많은 시간을 ‘동원’하는데 쓴다.

 

오해하지 마라, 우리는 좀 더 체계적이 되는 법을 배우면서 동원을 더 잘해야 한다. 그러나 우리가 파업 동원을 하기 전에, 파업 학교의 더 깊은 부분은 파업에 동원될 준비를 해야 할 90%의 노동자들에게 어떻게 접근할 것인가 하는 것이다. 파업 찬반 투표는 필요한 조직화가 이뤄졌는지를 가늠하는 궁극적인 시험이다.

 

조직화 작업이 훨씬 어렵고, 잘 이해되지도 않고, 섹시하지도 않다. 예를 들어, 미국에서는, 파업을 실질적이고 효과적으로 하기 위해서, 그리고 노동자들이 만들고 있는 종류의 요구를 전달하기 위한 힘을 갖기 위해서, 여러분은 위쪽 90%의 작업 중단을 끌어내는 것이 필요하다.

 

로스엔젤레스와 시카고의 교사들이 획득한 것이 그만큼 중요했던 이유다. 그 지점에 도달하는 것은 정말 힘든 일이다. 그리고 노동인구가 광범위하고 다양할수록 인종, 성별, 이민자 지위, 교대근무, 다른 정체성에 걸쳐서 통합과 연대를 구축하려는 프로젝트는 더욱 복잡해진다.

 

그래서 "어떻게 하면 노동자들을 그들이 동의하지 않았던 프로젝트로 움직이게 할 것인가"의 질문은 권력구축과 파업 준비라는 문제의 근본이다. 대부분의 사회주의자들을 포함한 대부분의 사람들은 우리가 단지 파업을 호소하는 게 아니라는 것을 이해하지 못한다. 이것은 정의를 위한 이 투쟁에서 우리와 함께 하는 사람들의 세계를 건설하고 확장하는 것이다.

 

이 과정의 중심 개념은 조직자들을 위해, 우리는 매일 아침 일어나 우리에게 동의하지 않거나 혹은 그들이 우리에게 동의하지 않는다고 당신이 생각하는 사람들에게 어떻게 다가갈 것인지를 묻는 것이다. 이 사람들은 분명 소셜미디어 담벼락의 일부가 아니며, 활동가 모임에도 오지 않을 것이고, 거기에도 없을 것이다.

 

파업 학교에서는 100% 파업과 같은 어떤 것에 도달하기 위해 무엇이 필요한지에 대한 힘을 분석한다. 이것은 당신이 우리와 함께 하고 싶지 않은 사람들과 함께 하는 데 많은 시간을 할애하고 있다는 것과 그들을 위해서는 당신이 어느 정도의 대화 기술을 가지는 게 실제로 중요하다는 것을 의미한다.

 

그렇기 때문에 조직화와 동원의 차이를 가르치고, 성공적인 파업에 필요한 일종의 연대와 단결을 이끌어내기 위해서 가장 움직이기 어려운 사람들을 움직이는 데 필요한 기술을 가르치는 데 집중하는 것이 매우 중요하다.

 

* 이 조직화 방식이 그렇게 강력하다면 왜 미국뿐만 아니라 세계 많은 곳에서 이 전통이 없어졌다고 생각하는가?

 

좋은 질문이지만, 나는 그것을 재구성하고 싶다: 나는 그 전통을 "잃어버린" 것이 아니라고 생각한다 - 나는 그것이 대부분의 운동에서 두들겨 맞고, 감옥에 가둬지고, 그리고 (나라에 따라서는) 죽임 당했다고 생각한다.

 

미국에서는 [1947년의 반노조 입법인] 태프트-하틀리(Taft-Hartley) 법안과 매카시즘(McCarthyism)을 전환점으로 볼 수 있다. 인종과 젠더를 넘나드는 계급 연대를 구축하는 노동자들을 자본가들이 진정한 위협으로 이해하는 순간이었다. 그것은 1930년대에 형성된 강력한 노동조합 건설의 전통을 무너뜨리기 위한 진정한 노력이 있었고, 일부 노동조합 간부들의 공모가 있었던 시기였다.

 

당시 과격파의 숙청을 따라가는 데 의도적으로 공모했던 노조 지도자들은, 장기적으로는 그들 자신의 노조와 조합원들의 삶이 결국 이들과 같은 자본주의 세력에 의해 파괴되거나 엄청나게 훼손될 것이라는 사실에 대해서 참으로 순진한 모습을 보여주었다.

그 후, ‘비지니스 노동조합주의’(business unionism)로 바뀌면서, 이 노동운동 지도자들 중 많은 사람들은 노동자들이 그냥 그대로 가만 있을 것이고, 노동조합은 평생 제도적 안전이 보장될 것이라고 생각했다. 그것은 권력이 어떻게 작용하고 사람들이 어떻게 활동하는지에 대한 근본적 오해였다.

 

‘파업 학교’에서 우리가 전수하고 있는 기술들은 내가 오랜 1199[보건의료 노동자 조합]의 진정한 전통에 있는 비범한 멘토들로부터 배운 기술들이다. 그것들은 운동 속에서 얻어맞으면 더 심화된 기술들이다. 우리는 그것을 세계를 걸쳐서 볼 수 있다.[1199모델은 초기 미국 공산당이 발전시킨 전투적이면서도 경제주의를 넘어서 개방적이고 참여적으로 기층 노동자들을 조직하는 노조 운동 방식을 뜻한다]

 

국제적으로 국경을 넘나들며 심층적으로 조직하는 많은 같은 방법들이 있고, 그렇기 때문에 각양각색의 나라의 많은 정치 지도자들이 투옥과 살인을 저지르고 그 운동에서 가장 효과적인 지도자들을 제거하기 위해 가능한 모든 것을 하는 것이다. 그래서 오늘날 이러한 기술들을 더 많이 가르칠수록 더 좋다.

 

* 노조 조직화뿐만 아니라 계급 정치를 위해 보다 보편적으로 조직하는 이 방법에서 좌파와 사회주의자들이 무엇을 배울 수 있다고 당신은 생각하는가?

 

작업장에서의 구조 기반 조직화 방식과 규율은 일반적으로 더 강한 좌파를 건설하는 데 적용된다. 그러한 교훈들이 많이 있다.

 

첫 번째는 기초적인 것이다. 당신은 하루의 대부분을 당신과 동의하지 않는 사람들과 대화하면서 보내는가? 계급정치를 만드는 것에 대해 진지하게 생각한다면 대답은 '그렇다'여야 한다. 그것이 첫 번째 전략적 선택이다.

 

당신은 구역의 병원이나 학교에서 사람들이 이미 당신에게 동의하고 지지자의 숫자가 꽤 많은 단위에서 모든 시간을 보내고 있는가? 만약 여러분이 파업에 준비된 노조를 건설하고 있다면, 여러분은 진정한 반대가 있는 곳과 사람들이 여러분에 동의하지 않는다고 생각하는 곳에 집중해야 한다는 것이 답이다. 우리가 강한 좌파를 건설하는 방식도 마찬가지다.

 

두 번째 큰 교훈은 실제로 이것을 어떻게 수행할 것인가에 대한 방법이 있다는 것이다. 옛날, 조직화된 미국 좌파의 모임에서 나를 정말로 꺼리게 했던 것은 내가 좌파의 모임에 나타날 때마다, 나는 즉시 그들의 정치적 노선을 4포인트 글꼴로 담은 신문을 든 백인 남성들에 의해 둘러쌓이곤 했다는 것이다. 그리고 그것은 인종과 젠더를 다루기 위한 계급 기반의 효과적 운동을 건설하지는 못할 것이다.

 

당신이 해야 할 일은 당신과 함께 하는 사람들의 진가를 알아보면서 이해하게 되는 것이고, 그들이 조직자들의 것과는 근본적으로 다를 수도 있는 그들의 삶의 사회적 조건들에 기반하여 당신과는 다른 결론에 도달했을지도 모른다는 것을 정말로 존중하는 것이다.

 

그것은 조직자와 활동가를 구분하는 것 중 하나이다. 우리의 일은 인내심과 감사함을 가지고 우리가 개입하고 있는 사람들이 어디서 왔는지, 그들이 왜 그런 사람들인지, 그리고 그들이 다른 세상을 원하고, 우리가 가지고 있는 것과는 다른 정치-경제 시스템을 원한다는 결론에 도달하도록 돕는 것이고, 어떻게 우리가 그 사람들과 실제로 같이 일할 수 있는가를 이해해야한다. 그런 종류의 변화는 사람들에게 설교하는 것, 그들에게 말을 퍼붓는 것, 또는 그들에 대해 [일방적으로] 판단을 내리는 것에서 오는 것이 아니다.

 

* 나는 당신이 가르치는 방법이 노조 지도자와 간사들만을 위한 것이지 노동운동을 밑바닥에서부터 변형시키는 것이 아니라고 부당하게 주장하는 사람들을 본 적이 있다. 파업 학교에서 가르친 방법과 사회주의자들이 어떻게 노동운동을 건설하고 변화시키는데 가장 효과적으로 도움을 줄 수 있는지에 대한 질문 사이의 관계를 어떻게 보는가?

 

우선, 여러분이 그곳에서 직업을 가졌기 때문에 전략적으로 평조합원에 속하는지, 아니면 여러분이 보건의료 산업 전체의 지도를 그리고 어떤 8개 도시가 체제를 붕괴시킬 수 있는지 알고 있으면서 평조합원의 밖에 있는지는, 그 여부를 떠나서 둘 다 이 나라에서는 좋은 일이다.

 

나에게 있어서 문제는 당신이 조직자로서의 당신의 역할을 근본적으로 급진적 정치교육을 하는 것으로 이해하느냐 하는 것이다. 사람들을 능숙하게 만들려는 것인가? 그리고 당신은 다른 사람들을 형성하고 틀 지운 사회적 조건을 존중한다는 것을 이해하는 것으로 시작하나? 그것은 존중과 가치, 그리고 효과적으로 내외부에 자리잡을 수 있는 작업 방법이다.

 

당신도 알다시피 사람들이 전략적 산업에서 일자리를 얻는 것은 대단한 일이라고 나는 생각한다. 그러나 나는 그것의 지나친 낭만화는 위험할 수 있다고 생각한다. 파업 학교를 하는 이유 중 하나는 더 열심히 일할 수 있는 기술이 있기 때문이다. 그것은 로켓 과학이 아니라, 작업장에 들어가든지 외부에서 작업장에 접근하든지에 관한 기술의 집합이다. 중요한 것은 이기는 것이다. 그래서 방법과 기술을 어느 정도 식별하는 것이 정말로 중요하다.

 

그래서 파업 학교를 하는 것이다. 왜냐하면 사람들은 정말로 힘든 대화로 이동하기 위한 최선의 방법에 노출되어야 하고, 여러분이 가장 움직이기 어려운 단위에 정신 차리고 집중해야 하는 이유는, 모든 노동자들이 여러분과 대화하고 싶어하는 단위에 집중해서는 안 되기 때문이다.

 

우리는 총파업에 대해 말하는 것과 우리가 거기에 어떻게 도달할 것인가의 현실을 연결하려고 노력하고 있다. 계급 정치도 더 광범위하게 이와 마찬가지다. 사람들이 "노조를 변화시킬 방법에 대해 수업은 하지 않느냐"고 물었을 때, 내 대답은 이것이 기본적으로 같은 기술이라는 것이다. 왜냐하면 우선 당신의 지역 노조를 바꾸는 데 있어서 과반수 지지를 쌓을 수 없다면 총파업에 대한 호소는 그만둬야 하기 때문이다.

 

어떻게 노조를 변화시킬 것인가? 그것은 같은 기술이다. 당신은 대다수와 최대다수의 지원을 얻는 법을 배워야 한다. 그것이 시카고와 로스엔젤레스 노동자 투쟁의 진정한 교훈이다. 동료들의 대다수를 다른 버전의 노동조합으로 설득할 수 있다는 것을 당신이 보여줄 수 있다면, 그것이 첫 번째 단계이다.

 

우리가 파업 학교에서 논의한 모든 것, 리더 자격 확인부터 시작해서 힘든 대화를 성공적으로 나누는 방법, 당신이 개입하는 각 노동자에게 가장 중요한 이슈를 이해하기, 다수의 진정서를 만들고 끌고가는 방법을 배우기까지. 이 모든 것은 이기는 법을 배우는 것으로 해석된다. 정말 좋은 조직력은 정말 좋은 조직화이다.

 

 (기사 등록 2021.1.3)                                                                                   

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